Le social gaming, un exemple pour les autres médias ?

Mark Zuckerberg, Fondateur de Facebook, Likes this"{Facebook} n'a pas l'ADN pour devenir une entreprise de musique ou de cinéma. Mais j'espère que nous pouvons aider ces entreprises à devenir plus sociales. Nous allons voir de nombreux changements dans ces industries au cours des trois à cinq prochaines années, autant que nous en avons eu avec le gaming jusqu'à présent. {..}L'industrie du jeu a été complètement transformée. Le Social Gaming est parti de rien, et les plus grosses boîtes dans l'industrie vidéoludique sont maintenant celles de social games.{...}

Les gens écoutent de la musique avec des amis, vous lisez des informations et en discutez avec des amis. Ces industries peuvent être rebâties depuis les fondations avec l'angle social. Les opportunités que vous créez lorsque vous rendez ces entreprises sociales sont bien plus grosses qu'elles ne le sont actuellement."

Il est évident que Facebook ne désire pas changer de domaine pour se lancer dans l'indutsrie musicale ou cinématographique, Facebook est une plateforme et restera comme telle tant que des entreprises extérieures auront besoin de ce goulot d'étranglement pour diffuser son contenu ou s'en servir comme réseau existant. Tout comme Zuckerberg encourage les professionnels du divertissement à employer la plateforme sociale la plus populaire du moment, il compte bénéficier des industries existantes et les rassembler sur Facebook. Les alternatives sont quasi-nulles, et les dirigeants qui ont demandé à leurs Communiy Managers de bâtir "leur Facebook" s'y sont cassé les dents. Alors, forcément, à force d'échecs, ils se rabattront sur la marque la plus visible et la plus implantée.

Quant au Social Gaming, Zuckerberg est plus concerné par le traffic qu'il génère que par sa qualité. Bien que Zynga soit actuellement la seule entreprise de social games bientôt côtée en bourse dont la valeur rivalise avec Electronic Arts et Activision, il faut savoir que la boîte de Mark Pincus a acheté quatorze studios en un an, accumulé les investissements. Donc sa valeur a été construite de manière purement mécanique, comme le titre d'une compagnie augmente sensiblement quand elle dégage des liquidités pour les réinvestir. Zynga est un gros ballon d'air chaud qui a employé une stratégie économique élémentaire afin de faire gonfler son estimation. D'autres gros éditeurs ont fait de même, avec le succès qu'on connait : Cession de propriétés intellectuelles, fusions d'effectifs et démantèlements à la moindre adversité.Citer Zynga en exemple alors que l'entreprise n'a rien produit de concret depuis ses rachats, et que sa valeur s'avère purement théorique est une très mauvaise idée de la part de Zuckerberg. c'est avec cette même euphorie que la bulle 2.0 est partie dans le mur en fantasmant sur des startups surévaluées qui n'avaient pas encore fait leurs preuves.

Les autres médias, musique comme cinéma, peuvent se donner encore deux ans pour voir comment Zynga va confirmer sa stratégie d'expansion. Le temps de se demander s'il est bien nécessaire de suivre cet exemple quand d'autres acteurs du social gaming, comme le vice-président de PlayFish, estiment qu'il sera bientôt vital d'enrichir l'expérience ludique, de la diversifier, pour que le format de Facebook ne conditionne plus le contenu des jeux.  Ce qui pourrait signifier la mort du social gaming tel qu'il est aujourd'hui.

A la différence du jeu vidéo, la musique et le cinéma ne sont plus des divertissements émergents, et vouloir les convertir au social serait prématuré tant que le social gaming n'aura pas atteint sa forme définitive. Qui, on l'espère, ne sera pas FarmVille HD.

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